Nama : Faradina Lestari Wissa Putri
NPM : 12511691
Kelas : 3PA06
I.
1. Manajemen
adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian upaya
anggota organisasi dan proses penggunaan berbagai sumberdaya organisasi lainnya
demi tercapainya tujuan organisasi sebagaimana yang telah ditetapkan.
2. Jenis-jenis
manajemen diantaranya :
a. Manajemen
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah proses perencanaan dalam mengatur sumber daya
manusia yang ada, agar sumber daya manusia yang dimiliki dapat dimanfaatkan dan
digunakan dengan baik, sehingga sumber daya manusia yang digunakan dan
dipelihara tetap bekerja dengan kualitas yang tetap atau bertambah.
b. Manajemen
Pemasaran adalah kegiatan manajemen yang bertujuan untuk mengidentifikasi apa
yang dibutuhkan konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan.
c. Manajemen
Produksi adalah manajemen yang fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai
dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen dengan teknik
produksi yang seefisien mungkin.
d. Manajemen
Keuangan adalah kegiatan manajemen yang berfungsi mengatur segala hal tentang
biaya atau keuangan, sehingga biaya yang dikeluarkan dan yang diperoleh dapat
diatur dan dikelola dengan baik.
e. Manajemen
Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang
dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk
memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi
yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun
eksternal, yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat.
f. Manajemen
Strategi adalah proses manajemen yang berfungsi untuk mengatur perencanaan atau strategi dalam
perusahaan atau organisasi, untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
g.
Manajemen Operasi adalah area bisnis yang
berfokus pada proses produksi barang dan jasa, serta memastikan operasi bisnis berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer
operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input (dalam bentuk
material, tenaga kerja, dan energi) menjadi
output (dalam bentuk barang dan jasa).
h.
Manajemen Resiko adalah suatu pendekatan
metodologi yang terstruktur dengan maksud agar dapat mengelola kemungkinan -
kemungkinan buruk yang dapat terjadi (ancaman).
i.
Manajemen Pendidikan adalah sumber -
sumber pendidikan dibuat lebih terpadu/terpusat agar tujuan pendidikan tercapai
secara efektif maupun efisien.
j.
Manajemen Konflik adalah bagaimana
mengatur, mengkoordinir/mengarahkan suatu konflik yang sulit untuk diakhiri
hingga akhirnya dapat mengakhiri konflik tersebut. Biasanya yang melakukan
manajemen konflik ini adalah para pelaku konflik maupun perantara (pihak
ketiga/penengah) dari konflik tersebut.
k.
Manajemen Proyek adalah suatu proses
kegaiatan manajemen dalam suatu proyek.
3. Kepemimpinan
(George R. Terry (yang dikutip dari Sutarto,1998 : 17)) adalah hubungan yang ada dalam diri seseorang atau
pemimpin, mempengaruhi orang lain untuk bekerja secara sadar dalam hubungan
tugas untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
II.
1.
Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi
untuk mencapai tujuan yang diharapkan dan mengembangkan rencana aktivitas kerja
organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen
karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain dalam pengorganisasian, pengarahan,
dan pengontrolan tidak akan dapat berjalan dengan baik.
2.
Manfaat Perencanaan, diantaranya :
a. Organisasi memperoleh serta mengikat sumber daya yang diperlukan
untuk mencapai tujuannya.
b. Anggota organisasi untuk melanjutkan rangkaian kegiatan yang konsisten
dengan tujuan dan prosedur yang telah dipilih.
c. Kemajuan ke arah tujuan dapat dipantau dan diukur, sehingga
tindakan perbaikan dapat diambil bila kemajuan itu tidak memuaskan.
d. Sebagai dasar untuk pengendalian.
e. Metode yang digunakan dapat lebih baik dan terencana dengan baik.
3.
Jenis perencanaan dalam
organisasi, antara lain :
a.
Perencanaan Strategis, yaitu
perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara menyeluruh.
Dalam perencanaan strategis ini memiliki jangka waktu lima tahun atau lebih.
b.
Perencanaan Taktis, yaitu
perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian
organisasi yang sedang berjalan.dan perencanaan taktis ini memiliki jangka
waktu satu sampai tiga tahun.
Daftar Pustaka
James A.F Stoner & Charles Wankel, Perencanaan & Pengambilan Keputusan dalam Manajemen, jilid
1,Penerbit Rineka Cipta,Jakarta,1993
Kartono Kartini DR, Psikologi
Sosial untuk Manajemen, Perusahaan dan Industri, Penerbit PT.Raja Grafindo
Persada, Jakarta, 1981
0 komentar:
Posting Komentar